|
|
Одной из главных проблем
современного бизнесмена является нехватка
времени. Хочется начать новый проект, улучшить
что-либо в существующем бизнесе, сделать больше
– но не получается. Старые дела наваливаются на
новые и не дают возможности всё успеть. Как с этим
бороться?
Есть несколько простых и эффективных
методик, которые помогут Вам справится с
нехваткой времени. Суть этих методик – |
исправление ошибок в собственном
поведении.
 Одна из
основных ошибок любого руководителя – желание
полностью контро- лировать работников, подгонять
их. Руководитель считает, что если он не
подгоняет работников, не направляет их
деятельность – они бездействуют. Это ошибочная
установка, отнимающая у руководителя массу сил,
времени и энергии. Гораздо более правильной
выглядит модель, когда руководитель
предоставляет работникам возможность работать
по собственным графикам, спрашивая с них при этом
по результатам труда.
Вторая
ошибка – боязнь свободного времени.
Руководителю часто кажется, что если у работника
появилось свободное время, то это ненормально.
Более того, по мнению руководителя, такой
работник и дальше будет стремиться
бездействовать. Это не так. Позвольте работнику
самому распоряжаться своим рабочим временем –
это даст гораздо больший эффект.
Третья
ошибка – масса ненужной работы, которую
придумывает руководитель. Вспомните, Вы
наверняка требуете от подчинённых
предоставления отчётов, балансов, записок и т.д.
Организуете летучки, планёрки, заседания.
Контролируете все дела фирмы утром, днём и
вечером. Так? А теперь составьте список всех
подобных «псевдо-дел» и вычеркните большинство
тех, без которых вполне можно обойтись.
Посмотрите, сколько свободного времени у Вас
появилось.
Потратьте высвободившееся время на следующие
задачи, которых Вы наверняка избегали ранее:
Объяснение каждому работнику его целей и задач
на конкретный период времени.
Организацию обязательных занятий с работниками
по стратегическим целям компании.
Выяснение
с каждым работником его видения ситуации в
коллективе.
Разработка конкретных конечных показателей,
которых должны достигнуть подчинённые.
Определение и доведение до сведения каждого
возможных вознаграждений в случае успешного
достижения поставленных целей.
Доведение
до сведения каждого работника форм и методов
контроля за исполнением поставленных задач.
Доведения
до сведения каждого работника информации о
взысканиях за невыполнение поставленных задач.
Только скорректировав свою модель поведения, Вы
сможете справиться с катастрофической нехваткой
времени. Соблюдайте
вышеизложенные правила, и Вы легко победите
нехватку времени и достигнете успеха в бизнесе! |
| Материал статьи подготовил
В.Захаров |
|
